المحاسبة والتقييم
محاسبة الموظفين تعطي دفع للموظفين وتجعلهم يشعرون بالعدل.
إذا كنت تتمسك بالموظفين السيئين، عليك أن تقيلهم من العمل بعد عدد من الإنذارات وتوازيًا قيم الموظفين الجيدين من خلال نظام تقييم لأدائهم.
لهذا السبب، اجعل مواصفات ومتطلبات العمل واضحة للموظفين.
كافئ موظفيك
لا تفكر بالأمر، كافئهم لتحسين أدائهم وزيادة إنتاجيتهم.
تباهى بموظفيك المميزين وقدم لهم هدية أو اعطهم حسمًا إضافيا.
هل تجعلهم مقيدين بساعات العمل؟
حسناً، وفر لهم ساعات عمل مرنة كاعطائهم فرصة للتناوب أو السماح لهم بالعمل من المنزل إذا كان هذا الأمر ممكنًا.
أمن بعضًا من الترفيه لموظفيك.
- اجعلهم يشعرون كأنهم محاطين بعائلتهم
- احتفل معهم في المناسبات والأعياد،
- اجعلهم يشاركون في نشاطات تقوم على العمل الجماعي
- فاجئهم بنهار تقدم لهم فيه الطعام المجاني.
أمن لهم نظام متوازن بين العمل وحياتهم الخاصة.
كيف تفعل ذلك من دون التأثير على عملك؟
- قلص ساعات عمل الموظف في يوم معين بعد العمل لساعات إضافية في أيام أخرى.
- لا تجعل موظفيك يشعرون بالذنب في حال اضطروا إلى ترك العمل في حالات الضرورة القصوى.
- اعطهم المجال في ممارسة الرياضة خصوصًا بتواجد ناد رياضي في مبنى العمل.
قدم لهم استحقاقات تجذبهم:
- ندوات تطور من مهاراتهم
- استحقاقات بدل النقل
- نظام علاوة
- فرصة لامتلاك أسهم للموظفين القدامى
- التعليم والتأمين الصحي
- حسم خاص للموظفين
- حسم إضافي خارج نطاق العمل وحسم لعائلة الموظف
- ساعات عمل مرنة
مازلت متمسكًا بموظفيك السيئين؟
حان الوقت لصرفهم من العمل لفسح المجال لموظفين جدد وجيدين.
لا تنس أنه من العدل محاسبة المخطئ تمامًا كمكافاة الجيد.
كن القائد لموظفيك لا المدير
كن لموظفيك مثلًا أعلى بحيث تلهمهم لتحسين أدائهم وشجعهم على تقديم ما بوسعهم.
- اعمل جاهدا أمامهم.
- لا تتردد في الاعتراف في الخطأ وأبد استعدادك لتصحيحه.
- ابد استعداددك لتعلم أشياء جديدة حتى لو كان مصدرها الموظف.
الاستثمار في المحافظة على الموظفين أمر مهم شأنه تقليص الكلفة وزيادة الإنتاجية وبذلك الأرباح.
هذا الأمر يستقطب الموظفين الأوفياء ويعكس صورة حسنة عن عملك لدى الموظفين والزبائن على حد سواء.
